上半年，在集团党委的正确领导下，滨州金盾班子成员精诚团结，带领全体队员以创建“红色护航、金盾共筑”党建品牌为引领，以做强做优做大国企为使命，“大干2023”，落实“七讲”要求，坚持“六个持续”，强化“六个坚持”，全面提升队伍作风纪律，规范公司运营管理，搞好客户对接服务，提升安保服务品质，推动公司高质量发展，取得了优良的业绩。

“大干2023”

开展“红色护航、金盾共筑”党建品牌创建

上半年以来，公司上下统一思想认识，全面贯彻落实党的二十大精神，全面落实市委、市政府“大干2023”重点工作动员大会精神和市国资委、国投集团党委的部署和工作要求，以创建“红色护航、金盾共筑”党建品牌为引领，“大干2023”，锚定品质之求、走好精明之路、落实担当之求，“走在前，开新局”，干到位，干出彩，谱写现代化最美金盾篇章。通过党建品牌创建，充分发挥党建引领作用，使全体党员和职工统一思想认识，努力提高履职尽责、依法运营、安全管理、团结进步、拒腐防变、提高业绩的能力，形成“严纪律、强作风，优服务，增效益”的大好局面，促进公司高质量发展。并在活动中开展“模范党员、红色队员、红色班组、红色中队、红色大队”创先树优，严格奖惩，在工作上着重解决“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的问题，让能干的、会干的、勤干的有更大施展才能的舞台，营造大家都要争当先进的良好氛围。

落实“七讲”要求

全面提升队伍作风纪律

为强化内部管控和规范经营管理，公司创造性提出“七讲”要求，狠抓队伍作风纪律建设。一是讲政治，强化党的建设。落实好第一议题制度，坚持学习常态化，开展“红色护航、金盾共筑”党建品牌创建活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员模范带头作用。二是讲担当，提高履职尽责的能力。管理层要提升履职能力，发挥好示范、带头、表率的作用，一级抓一级，层层抓落实，一级带着一级干，一级做给一级看，把责任压紧压实。三是讲规范，提高依法运营的能力。在原有规章制度的基础上，完善并贯彻落实“三重一大”事项决策、董事会和总经理办公会议事规则、党组织“三会一课”、党员干部廉政事项报告、廉政谈话、人力资源、财务管理、考核考评等制度，坚持用制度来管人、管事、管权，将各项工作都纳入制度体系来管理。四是讲纪律，提升安全管理的水平。在坚持军事化管理的基础上，进一步强化作用纪律建设，讲纪律，守规矩，做到令行禁止，把纪律意识和规矩意识入脑入心，常抓不懈，确保各项工作的安全稳定。五是讲团结，提高共同进步的能力。特别是管理层要精诚团结，协作配合，团结出战斗力，团结出凝聚力，做到大事讲原则，小事讲风格，起好表率作用，携起手来齐心协力把工作干好。六是讲廉洁，提高拒腐防变的能力。要守住廉洁从业的底线，做政治上的明白人，拧紧廉洁从业的思想意识，以身作则，提高拒腐防变的能力。七是讲实效，提高公司的业绩水平。企业发展靠效益，做优做强主责主业，提升管理服务水平，不断拓展服务范围，用安全高效、敬业奉献的企业文化赢得服务单位的好评和赞赏，提升公司业绩。

开展对接服务

提升服务品质

公司将4月份确定为“对接服务月”，主动与银行、服务客户对接业务，向客户问需求、问服务、问效果、问满意，征求客户对押运保安工作的意见建议，有的放矢的做好工作提升、服务品质提升，取得了良好的成效。

坚持“六个持续”

推进各项工作提质增效

以开展“红色护航、金盾共筑”党建品牌创建活动为载体，扎实做好“六个持续”。一是持续突出党建引领作用。发挥好党总支委员、党支部、党员的模范带头作用。二是持续加强队伍建设。开展队员谈心谈话活动，了解队员思想动态，明确工作职责，强化工作纪律，凝聚好公司发展的信心、决心，保持良好的发展势头。三是持续强化人员管理。让队员明白怎么干，把工作要求、工作纪律、工作职责、安全运转的意识扎根在每名队员心中。四是持续开展服务客户对接活动。对接服务客户，提升服务品质，要不间断、不定期和服务单位对接，与客户之间形成良好的互动。五是持续抓实工作纪律。发现问题要坚决果断抓好整改，行为规范必须在纪律约束范围内。六是持续做好运营安全。安全是天字号工程，守护是守的安全，押运也是押的安全，安全就是底线，不能出任何问题。

更新押运装备

保障安全生产

公司为押运单位更新了12辆新式运钞车，并以此为契机，大力加强装备管理维护和驾驶员安全运行教育管理，进一步改进工作作风，强化押运纪律，以崭新的精神面貌、昂扬的精神状态完成好每一项押运任务，树立好滨州金盾押运优良的品牌形象，为金融客户提供更加安全、便捷、周到的服务，赢得客户更大的信赖。

夯实安全之基

筑牢安全之堤

6月份在全公司开展“安全生产月”活动，筑牢安全红线意识，树立安全发展理念，强化安全生产责任落实，坚决防范生产安全事故的发生，全力保障公司高质量发展。

持续抓好精细化管理

提质增效

按照确定的“押运业务有拓展、保安业务有提升、费用开支有压减”的任务目标，提升服务水平，用服务赢得客户、留住客户，同时积极拓展新业务、新领域，争创更大的经济效益。在内部抓好精细化管理，合理压减费用开支，降低运营成本，保障全年经营业绩的完成。

面对新的挑战和机遇，在集团党委的坚强领导下，公司党总支和董事会将带领全体队员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，精诚团结，勇于担当，狠抓落实，干出实效，抓好下半年各项工作落实，努力实现全年工作目标。